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商品名:ゲス GUESS GF0230 MEN
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※こちらの商品は海外取り寄せ商品です。
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配送まで概ね2、3週間前後かかります。
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また、配送状況や税関の状況により遅れることもございます。予めご了承ください。
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プルダウンで表示されないサイズに関しましては、お探しすることもできますので、
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※アメリカでは商品が無事であれば箱は潰れていても構わないという習慣があります。
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また輸送中に破損する可能性もありますので、
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全ての商品とは限りませんが外箱が破損している場合もありますが
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中身自体は問題ありませんのでご理解のほどよろしくお願いします。
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※日本到着後の検品時に梱包されている外箱や袋等を一度開封します。
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ご理解のほどよろしくお願い致します。
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※海外取り寄せ商品のサイズについてですが、選択欄が数字のみで特に他の記載がない場合はUSサイズ表記となります。
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サイズについてご不明点などございましたら別途お問い合わせください。
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※また時計につきましては保証等ございませんので、ご購入後の修理等は承っておりません。予めご了承ください。
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初期不良などによる返品·交換につきましてはお買い物(ご利用)ガイドに詳細を記載しておりますので、そちらをご覧ください。
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BLACK FLYS Sunglasses BFxCA Basic Square (wood finish dark grey/polarized s並行輸入品 - by , 2022-06-17
5/ 5stars
取り付けも簡単で便利なアイテムです。毎日重宝してます。ありがとうございました。
Dragon APPAREL メンズ US サイズ: 57/17/145_並行輸入品 - by , 2022-09-02
5/ 5stars
車のインテリアに合うので、大変満足しています。 メガネの収納が主ですが、けっこうゴムの滑り止めが効いてるので、ググッと入れる感じです。 落下は全くありません。
GEARWRENCH Double-Xプライヤ2点セット 82106 - by , 2022-09-16
5/ 5stars
注文し、翌日には届きました。 使い勝手も良く、とても満足しています。
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5/ 5stars
車にアクセサリーを吸盤で付けていたのですが夏場あまり良くないので何かないかと探していたらちょうど良い商品を見つけたので購入して取り付けてみました。サンバイザーに簡単に取り付け出来てスッキリしました。サングラスは使用しませんが色々使えると思います。
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5/ 5stars
届いてすぐサンバイザーに取り付け、サングラスを挟んでみたら普通に使えた。耐久性はこれから。 出来映えは値段相応。この値段なら文句はないでしょう。
Versace VE2243 Gold/Dark Grey One Size 並行輸入品 - by , 2022-08-26
5/ 5stars
安い( =^ω^) 満足です☆おすすめ☆
Persol Po2482v 長方形処方メガネフレーム US サイズ: 52 mm カラー: ゴールド 並行輸入品 - by , 2022-09-12
5/ 5stars
CX5はサンバイザーにカードを挟む場所がないので購入。 大げさなのは嫌だったので、手頃なサイズで質感もそれなりで、気に入りました。 サングラスホルダーは無くてもいいかなー。
超美品 ダンヒル dunhill 現行販売商品 WINDSOR ウィンザー ティアドロップ スモーク サングラス 黒 D5016 定価95000円 - by , 2022-08-12
5/ 5stars
とても良かったです。サングラスも挟めてさらに、カード一枚挟めるので、駐車券やガソリンスタンドに行く時 カードを挟でおけるので、財布から取り出す作業が省けます。とても便利な商品でした。
レイバン サングラス エリカ 4171F 622/8G 54 - by , 2022-09-10
5/ 5stars
マスクをかけるのに使用しています。買うまではワイパーの操作するところで使用してましたが少し取りにくいのと邪魔くさかったのが解消されました。他にも色々とちょっとしたものをかけるのに使用しており満足しています。
コスタデルマール サングラス・アイウェア アクセサリー メンズ Costa Del Mar Lido Sunglasses Wetlands/Gray - by , 2022-07-29
2/ 5stars
手作り感満載でラインストーンが曲がっていたり 雑な作り。 価格に見合わない仕上がりで残念。 返品したい
ザゴールドゴッズ The Gold Gods メンズ メガネ・サングラス The Hermes Brown Gradient Sunglasses Brown - by , 2022-09-08
5/ 5stars
値段の割にしっかり使えてます。良い商品でした。
オリバーピープルズ Oliver Peoples メンズ メガネ・サングラス Desmon Sunglasses Brown/Green - by , 2022-07-15
5/ 5stars
値段が手頃で2個サングラスを掛けられるので使いやすいです
Ray Ban サングラス クラブマスター 3016 (51mm ブラックソリッドレンズ) - by , 2022-09-06
5/ 5stars
車のカードホルダーが欲しくなり購入、内装に合わせてこの色にしました。
OAKLEY2020 オークリー9271−39−61   メーカー希望小売価格 ¥26,400(税込) - by , 2022-07-01
5/ 5stars
コンビニで証明書類を発行する為コピー機の端末にマイナンバーカードをセットして読み取りますが、カードが丸見えで周りに人がいたら個人情報が見えてしまうのがすごく嫌でした。そんな小さなストレスを解消してくれる商品です。 気に入ってない顔写真がかわいいペンギンで隠れるところや、シールタイプと違って必要な時に簡単に取り出せるのもいいです。 どうせなら生年月日の部分も隠してくれるともっと良かったです!
特別価格・Dita - ナイトバードティリー ローズゴールド アビエイター レディース サングラス - 62mm・好評発売中 - by , 2022-09-04
5/ 5stars
2本あるサングラスの置き場所に困ってました。ホルダーへの脱着は絶妙な力加減で満足です。
Oliver Peoples OV5298SU - 1409R8 サングラス ヴィンテージブラウン べっ甲 卒業 インディゴ写真レンズ付き 51mm - by , 2022-06-17
5/ 5stars
値段が安いので期待はしてなかったのですが、まぁまぁでした。

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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 NRA HAT メンズ US サイズ: One Size Fits Most カラー: ブラウン

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