コードマックXL【100V型】|商品情報, コードマックXL【100V型】|商品情報, コードマックXL【100V型】|商品情報
【個人宅配送不可】KITZ キッツ EXH100-10UTM 25A 直送 代引不可 電動 EXH型/ON/OFF SCS14A製ボール EXH100

●製品画像は代表画像(イメージ)の場合が御座います。
ニューエラー クリーン対応シリンダφ10mmマグネット付 ( CS03R-10C-ND-20-P-ZC205B2 ) (株)ニューエラー
●製品の仕様、外観等は予告なく変更される場合が御座います。
テクロック デジタルデプスゲージ  DMD-210S
●製品の色、サイズなどを含む製品の詳しい仕様はメーカーホームページ等にてご確認ください。
INAX パーツ類 【A-4290】【A4290】

Nito 日東工業 盤用キャビネット露出形 1個入り ( S20-1410-2C ) 日東工業(株) (メーカー取寄)
●北海道·沖縄·離島は別途追加料金が必要となります。
プラス LX-5 横移動基本型 (634608) ( L5-54YLN-K LGY ) プラス(株)

スギコ産業 MST-27 モリブデンステンレスタンク 蓋付 270×270 15L 吊付
●領収書の発行について
ミツトヨ 送信ユニット(264-621) (U-WAVE-TC) (株)ミツトヨ
ご注文頂きまして商品が発送されますと「商品発送のお知らせ」メールが送信されます。
アイトス ディアプレックス レインパンツ チャコール L  56302-014-L 422-2903
本文内の一番下に領収書発行用URLの記載が御座いますのでそちらからPDFファイルを
NACHi(ナチ)ハイスドリル AGパワーロングドリル AGPLSD 9.9X265L
ダウンロードして頂き印刷してご査収下さい。
ポップスタンド PS-200S 〔単品〕〔代引不可〕

協和 金属製オートバルブ付I型オイルゲージ ( KLM-150AVI3 ) (株)協和 (メーカー取寄)
※クレジットカード、お振込、代引き、コンビニ決済などすべての決済方法でも領収書の発送は可能です。
サンコー 液体・粉体輸送コンテナー 807160 サンバルク#1000TC(UN無)ブラック/ホワイト ( SK807160 ) 三甲(株)
※宛名·但し書きにつきましては任意で変更が可能です。
ヤマト SC-TX25 150×15×31.75 超硬付刃 サイドカッター メーカー直送 代引不可 北海道沖縄離島不可
例、個人様のクレジットカードご使用で法人様名義で領収書の宛名を記入したい場合や
オスモカラー 外装用クリアープラスつや消し2.5L701
但し書きを品代等で発行することが可能です。
Ratchet Cable Cutter Center Cut 13-3/4In 並行輸入品
システムの不具合等で発行がうまく行かない場合は弊社までご連絡下さい。

特長
●大型機器用の自動巻リールです。
スイデン 送風機 こでかファン ハネ径400mm 低騒音タイプ 三相200V 角度調節可能 4輪キャスター付 ( SJF-404A ) (株)スイデン
●自動巻き取りでスムーズな出し入れです。
タンガロイ 旋削用G級ポジインサート TPGT130308−01 NS9530 10個
●一定の長さで確実に止まるラチェット式ストッパーです。
EIKO(栄工舎) ソリッド高硬度用リーマ CSRH-P 7.03mm
●最大40度の首振りが可能です。
用途
●自動車生産ライン、生産工場、自動車·車輌整備に。
材質/仕上/セット内容/付属品
●ABS
SMC エアシリンダ CM2シリーズ 標準形 複動式 片ロッド オートスイッチ付 ( CDM2D32-200Z-W ) (メーカー取寄)
●一次側電線1m
仕様
●電線種:VCT
トラスコ中山 TRUSCO ツールワゴンドルフィン 高さ調節式 W750 天板付 W DLWS-A973T-W 【854-9312】
●電線仕様長さ(m):20
CKD パイロット式2ポート電磁弁(マルチレックスバルブ)40.5[[MM2]]/有効断面積  AD11-8A-03A-AC100V 209-1097
●電線仕様芯数(C):3
富士 スカイトイレ仮囲い便所無し ( FKK-SKY-B ) 藤本工業(株) (メーカー取寄)
●定格電圧:100V
(業務用5個セット) S-ROAD マグネットピックアップツール/作業工具 〔ロング〕 磁力:4KGS/39N SRO-ER 〔DIY用品/大工道具〕
●電線仕様太さ([[MM2]]):2.0
HAGIHARA UVブラック マクラ土のう 5枚組 25x90cm ブラック
●コンセント仕様定格:2P·15A·125Vアース付
Pfister g89 7 mby Marielle単一ハンドルシャワートリム G89-7MBY 1 並行輸入品
●コンセント仕様:[[三相1]]×4 アース付
IWATA トリム 100シリーズTPE 26M ( 100-32-W-5T-L26 ) (株)岩田製作所 (メーカー取寄)
●パイロットランプ:○
トライト LEDテープライト Viewdi Plus DC24V 16.6mmP 6500K 4m巻 ( TLVD+652-16.6P-4 )
●温度センサー:○
仕様2
●AC100V
PELICAN ストームケース IM2100用フォームセット IM2100FOAM
●定格電流:5A
IRIS ラインルクス170F トラフ型 110形 W80 5760lm (LX170F-57L-TR110T) アイリスオーヤマ(株) LED事業本部
●コンセント防じんシャッター付
注意
●製品画像は代表画像(イメージ)の場合が御座います。
カイスイマレン 分別保管庫 ジャンボボトム ( SLP150K ) (株)カイスイマレン (メーカー取寄)
●製品の仕様、外観等は予告なく変更される場合が御座います。
NF 背板・側板付軽量物品棚W1200D450H1200F4 ( LA44S-24 ) 日本ファイリング(株) (メーカー取寄)
●製品の色、サイズなどを含む製品の詳しい仕様はメーカーホームページ等にてご確認ください。
ケネディ製作所99853 VTCシリーズ60本工具差しフックセット
●北海道·沖縄·離島は別途追加料金が必要となります。
発注コード
●851-3613

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作業台補助テーブルワゴン(3段)750×600×740mm【代引不可・メーカー直送品 車上渡し品】 トラスコ WHT-6075
コードマックXL【100V型】|商品情報
プラス MARU シェルフジョイント (669763) ( KM-0909CS-J BK ) プラス(株) (メーカー取寄)
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象印 ギヤードトロリ・0.5t(手動C21・HM3用)・2.5m ( GN-00500 ) 象印チェンブロック(株)

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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

(まとめ) トンボ鉛筆 3色油性ボールペン リポーター3 0.7mm (軸色 透明) 業務用パック BC-TRC205P 1箱(5本) 〔×10セット〕

次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

ウチダ コネクティングクランプユニットAC3OW 『66404420』 (10台入り)

中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 cooyin リケーブル 0.78-2pin 4.4mm I型 太線 銀メッキ単結晶銅 4芯 CIEM アップグレードケーブル イヤーフック

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