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★海外からのお取り寄せ商品のため、お届けまでに10-20日程お時間を頂いております。国内に到着後、検品をしてからお客様の元へ発送を致します。海外からの輸送のため、外箱に若干の痛みが生じる場合もございますが、中身に問題はございません。ご了承ください。

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マツ六 レバー錠 エクレ 兼用取替バリアフリーレバー錠 空錠 EL5060-1MW-UMB アンバー+Mブラウン 木製レバー
カテゴリー:
Willamette 1−ハンドルタブとシャワー蛇口で鮮やかなつや消しニッケル
メーカー:
Grandeur 846097 Hardware Fifth Avenue ワンピースハンドルセット Dグリップとエデンプレーリーノブ 流行に左右され
ブランド:
キングストン真鍮KTQLL2キングストン真鍮KTQLL2エグゼクティブトイレタンクレバー、真鍮並行輸入品
高さ: 7.2 センチ
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幅: 9.1 センチ
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奥行: 17.7 センチ
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重量: 0.5 Kg
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Hade Lion(1パック) プライバシースクエアドアハンドル 取り付け簡単 マットブラック ストレートドアレバー バスルーム/寝室のドアに最適 高並行輸入品 - by , 2022-09-04
5/ 5stars
わずかにサイズが合いませんでしたが、はめました。
レバーハンドル 間仕切錠 白熊 セレーナ SL-305 白木ウッド 丸座 - by , 2022-06-17
5/ 5stars
正月休みを挟んだため若干配送に期間を要しましたが、2週間程度で届きました。残念ながら元々ついていたものと同じ品は売ってなかったので同サイズの物から選びました。取付も元々カワジユン製のものがついていたため、簡単に取り外し取付出来ました。壊れて困っていたので、助かりました。お店の対応丁寧で大変良かったです。
マツ六 レバー錠 エクレ 兼用取替バリアフリーレバー錠 空錠 EL5060-1MW-UMB アンバー+Mブラウン 木製レバー - by , 2022-09-02
5/ 5stars
トイレのドアノブ(握り玉)からのプチリフォームするのに購入しました。レバーは高級感があり気に入っています。ドア自体は安物ですが。取替時に注意するところは、取付ネジ穴です。付いていたドアノブを固定するのにネジが斜めに締められています。(握り玉が邪魔して真っすぐ締められない)そのネジ穴をそのまま使うとレバーの取付には無理な力が加わります。ネジ穴を埋めて(爪楊枝などで)新たにネジを真っすぐに取り付けると、うまく取付できます。
Willamette 1−ハンドルタブとシャワー蛇口で鮮やかなつや消しニッケル - by , 2022-09-16
5/ 5stars
鍵付きのドアノブに替えたくて購入しました。同じKレバーシリーズの取り替えだったため、10分程度で交換は終わりました。ホームページの丁寧な説明のお陰で迷い無く購入する事が出来ました。ありがとうございます。
Grandeur 846097 Hardware Fifth Avenue ワンピースハンドルセット Dグリップとエデンプレーリーノブ 流行に左右され - by , 2022-09-09
5/ 5stars
ドアノブの塗装が剥げてきて購入することにしました。 自分で交換するのはちょっと心配でしたが、意外と スムーズに出来ました。
キングストン真鍮KTQLL2キングストン真鍮KTQLL2エグゼクティブトイレタンクレバー、真鍮並行輸入品 - by , 2022-09-14
2/ 5stars
対応が早く、商品も他社と比べて安いので、大変満足しています。
NeuType Front Door Handle Set Double Door Handle Set with Dummy Matte Black - by , 2022-08-26
5/ 5stars
商品は、説明書もよくできていますし、取り付けも簡単でした。しかし取付ねじはサイズ違いの物が付属しており、取り外した旧品のねじを利用し、なんとか取り付けることができました。以上
ユニオン PRE-G303-01-W シャワーブースハンドル 50φ ステンレス ミラー 1組 - by , 2022-09-12
5/ 5stars
edロックが故障したのですが、PLUSになっていたので、使用方法が変わりますが、サイズの問題もあり選択しました。以前のものは11年使用できました。
KOHLER K-72796-2BZ アーティファクト壁取り付け用エルボ、オイル磨きブロンズ、2.4 x 2.4 x 2.7インチ - by , 2022-08-12
5/ 5stars
ドアノブが壊れて長年探しており、やっと同タイプの商品と出会いました。 早速交換してドアが甦りました。 非常に満足してます。
銅クリーク。, DBF3410TB - by , 2022-09-10
5/ 5stars
こんなに簡単に交換ができるなんて、早くすれば良かった! 実家のトイレのドアノブが壊れていてずっとそのままにしていましたが、来客が来るためどうしようと困っていました。今では便利なものがお安く手に入る時代になったので嬉しいです。ありがとうございました。
Kohler k-16012 – トリトン5-cp Wristbladeレバーハンドル、ポリッシュクローム並行輸入品 - by , 2022-07-29
5/ 5stars
引越した物件のドアノブとクローゼットの扉の間隔が狭く、どちらかを開けっぱなしにしているとガツンとぶつかることが多々あり傷がつかないうちに対策をとらなければと思っていたところでこの商品を見つけました。 我が家のドアノブのサイズにちょうど良くはまり、ドアノブと扉がぶつかってもスポンジがわりとなってくれストレスがなくなりました。 発送も早くて良かったです。
シロクマ レバー SL-77 ウイング 金 Oレバーのみ (SL-77-R-O-金) - by , 2022-09-08
5/ 5stars
ハンドルが折れ交換の為購入。送料無料でこの価格は取り扱ってくれるのは親切だと思います。
勝手口 ドアノブ レバー ハンドル 交換 diy インテグラル 吉田工業 アルミサッシ取替錠 M-86 - by , 2022-07-15
5/ 5stars
簡単に装着出来ましたし、がたついていたドアも滑らず開け閉めが出来ました。
正方形キッチンキャビネットPullsブラックドレッサー引き出しPullsブラックステンレススチールドアハンドル Center-to-Center: 3 - by , 2022-09-06
5/ 5stars
ドアノブは似たような形でも微妙に寸法が違ったり仕様がたくさんあったりして難しいです。見た目一緒なのでこちらも同じかと思って購入したら、わずかに合わずドア側の加工が必要でした。 取り付け説明書などは入ってないので、自分で構造を理解して取付方法を考える必要があります。商品自体の出来は素晴らしいですが、交換前のAIG(日中製作所)製品に比べ、ノブの反力が(いい意味で)弱く、小判座のカバーに極少ですがガタがあるなどのメーカーによる差異はあるようです。

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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 2017年初春作品 覚入「祥雲」写 赤楽茶碗

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