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仏像 阿弥陀如来像 浄土真宗東本願寺派用 白木 6角台 4.5寸

日蓮宗のご本尊である「曼荼羅」と、その前におまつりする「日蓮上人像」のセットです。お仏像の材質はヒノキ(檜/桧)を使っています。ヒノキはお仏像の材として、スタンダードなものです。細かいところも手仕事で、丁寧に彫り込んであります。掛軸は、高級なモダンタイプの豆サイズです。お仏壇へおまつりになる際に必要な掛軸スタンド付きです。
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モダンミニ仏壇·上置仏壇などに、ちょうど良い小さめのサイズです。こちらの商品以外にも、掛軸·お仏像の種類·サイズ違いのセット商品をご用意いたしております。
福和屋浄土真宗西本願寺派木製仏像 阿弥陀如来立像 桧木材 上彫木瓜丸台座 西型唐草光背(3.5寸)

【真宗大谷派(東)】 仏像 白檀 六角台座 東立弥陀 東型光背 金泥書 4.0寸
※手作りですので、一体ごとに表情や彫りの細かい部分、サイズが若干異なります。また、天然木を使用しておりますので、木目、色などにも、違いがございます。予めご了承下さいますようお願い致します。
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木彫仏像 釈迦誕生仏立像身丈3.0寸桧木 ヒノキ
■お仏像サイズ:高さ12.0cm 幅9.0cm 奥行6.3cm
イワタニ レンジテーブル 【ガステーブル専用】 IR-100F
■お仏像の材質:ひのき製
【真宗大谷派(東)】 仏具 仏像 楠木地彫 六角台座 東立弥陀 金泥書 3.5寸 木彫
■サイズ 高さ:約17cm前後(掛ひものぞく) 布巾:約7.5cm 軸先幅:7.8cm
木彫仏像 不動明王 白不動 座像 3.5寸 四角台 火焔光背 桧木彩色 【受注生産】
■スタンドサイズ:高さ約18.5cm〜32cm(伸縮式) 幅 8.0cm 奥行 4.2cm

  • ■お仏像サイズ:高さ12.0cm 幅9.0cm 奥行6.3cm
  • ■お仏像の材質:ひのき製
  • ■掛軸サイズ
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     高さ:約17cm前後(掛ひものぞく) 布巾:約7.5cm 軸先幅:7.8cm
  • ■スタンドサイズ
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     高さ約18.5cm〜32cm(伸縮式) 幅 8.0cm 奥行 4.2cm
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仏像 日蓮上人像 ヒノキ製 1.8寸 曼荼羅セット(掛軸 モダン豆サイズ)

日蓮宗のご本尊である「曼荼羅」と、その前におまつりする「日蓮上人像」のセットです。材質はヒノキ(檜/桧)を使っています。ヒノキはお仏像の材として、スタンダードなものです。細かいところも手仕事で、丁寧に彫り込んであります。掛軸は、高級なモダンタイプの豆サイズです。お仏壇へおまつりになる際に必要な掛軸スタンド付きです。

身長170cmの男性の手です。モダンミニ仏壇·上置仏壇などに、ちょうど良い、小さめのサイズです。

※手作りですので、一体ごとに表情や彫りの細かい部分、サイズが若干異なります。また、天然木を使用しておりますので、木目、色などにも、違いがございます。予めご了承下さいますようお願い致します。
小さい地蔵菩薩さま 石彫刻 100体地蔵 ご希望に合わせて形状変更も可能です
商品名の「○○寸」というサイズ表記は、お仏像の眉間の白毫(びゃくごう)から足元までの、おおよその高さを表しています。(※日蓮上人像に白毫はございませんので、眉間からのおおよその高さになります。)

掛軸のサイズは「豆サイズ」です。掛軸スタンドは伸縮式となっており、高さ約18.5cm〜32cmの間で調節が可能です。スタンドの台の幅は8.0cm、奥行は4.2cmです。
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【チベット仏教画】 仏画 「阿弥陀如来」 真筆 額付き 肉筆作品 密教 大蔵経 現品限り 送料無料 仏教美術 B524

楠木六角台 舟型飛天光背眼入切金付立阿弥陀 4.0寸 38-4 仏像 木彫り フィギュア オブジェ インテリア仏像 置き物 インテリアオブジェ 仏壇 仏具
●こちら以外にも、掛軸·お仏像の種類·サイズ違いの商品をご用意致しております。
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仏像 日蓮宗 日蓮上人 1.8寸(木製 彩色)高さ約10.5cm幅9.2cm :680-5518:お仏壇のよねはら 仏具 数珠 神棚 - 通販 -  Yahoo!ショッピング
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仏像 阿弥陀如来像 浄土真宗東本願寺派用 白木 6角台 4.5寸 - by , 2022-06-17
5/ 5stars
詳しく調べないで購入して 店に飾るつもりが リアルな姿でした 知り合いが詳しいので 詳細を知り 粗末にも出来ず 驚きです
新商品★手工造花 蓮花 置物 樹脂 植木鉢 鉢植 花芸術 華道 玄関 客間 装飾品 仏具 - by , 2022-09-02
2/ 5stars
お店に飾る品で購入しましたが リアル過ぎて 知り合いへプレゼントしました
福和屋浄土真宗西本願寺派木製仏像 阿弥陀如来立像 桧木材 上彫木瓜丸台座 西型唐草光背(3.5寸) - by , 2022-09-16
5/ 5stars
とても珍しい商品に満足しました!和紙で綺麗に包装してあり店舗のレベルが非常に高く有り難く受け取りました。
【真宗大谷派(東)】 仏像 白檀 六角台座 東立弥陀 東型光背 金泥書 4.0寸 - by , 2022-09-09
5/ 5stars
観音様の仏像で気に入ったものを探してみました。該当する多くのショップを検索、各々の商品群から、時間をかけて探した中でただ一点のみ大変気に入ったものを購入させていただきました。イメージしていた観音像と一致したものを見つけた時、心から満足感と感謝の思いに満ちました。配送状況はスピーディーであり、商品到着までのご対応にも感謝しました。手にしたとき、予想以上のものであったことは言うまでもありませんでした。美しさに見とれ、大切にさせていただいております。
【天然木彫】◆ 観音菩薩 ◆仏像 高さ約: 18(cm) 仏教美術 木の雕刻品 木彫り仏像 職人手作り jp2209 - by , 2022-09-14
5/ 5stars
思っていた大きさより大きくそして重くしっかりしていました。 欠けていたらどうしようなんて心配は打ち消すほど、しっかり梱包していただいてあり安心できました。
【チベット仏教画】 仏画 「釈迦降魔の図」 真筆 額付き 肉筆作品 密教 大蔵経 現品限り 送料無料 仏教美術 B527 - by , 2022-08-26
5/ 5stars
私の守り本尊として虚空蔵菩薩の仏像を探していた所、この仏像を見つけて購入しました。 価格も送料こみで安く購入出来ました。安いとはいえしっかりとした作りで良くできています。 但し、携行するのには少々重いです。(星ひとつ減らしました)よって仏壇の中に入れるようにして見守ってもらいます。 安い仏像ですが、きちんと開眼供養してもらいました。大事にします。
木彫仏像 釈迦誕生仏立像身丈3.0寸桧木 ヒノキ - by , 2022-09-12
5/ 5stars
素晴らしく垂れ下がった福耳、お優しいお顔立ち、ブロンズの重厚感、また衣の感じも優しさを感じて素敵です。 他の方も書かれていましたが、中でカラカラと音がなります。 また、梱包はしっかりとしていましたが、緩和剤代わりのビニールは使い回しの様で、ゴミが混ざっていました。 そこがちょっと残念です。

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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

代引き不可 ダイニングチェア バタームールII WAL 4990552129099

次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

勢至菩薩(午年生まれ) 白木製 3寸

中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 SPY×FAMILY スパイファミリー 風 ヨル・ブライア コスプレ衣装 コスチューム cosplay イベント 演出服 アニメ変装 仮装

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