10号卓上碁盤に碁笥・碁石の囲碁セット通信販売の囲碁ラボ碁盤店, 囲碁セット ヒバ1寸5分ハギ卓上碁盤セット(蛤碁石28号・欅碁笥大)-将棋盤碁盤駒碁石等販売の大阪の将棋囲碁専門店将碁屋, 10号卓上碁盤に碁笥・碁石の囲碁セット通信販売の囲碁ラボ碁盤店, 卓上接合碁盤の商品一覧, 卓上碁盤の通販の囲碁ラボ碁盤店, 碁盤の商品一覧
囲碁盤セット  新桂5号折碁盤と新生梅碁石(約8mm厚)とプラスチック黒大碁笥

家庭で楽しむには十分豪華な卓上碁盤のセットです。 
囲碁将棋セット 新桂10号13路碁・将棋両用盤と蛤碁石花印20号とミニ角ケース
ヒバ卓上碁盤ランクは松
囲碁セット 新桂10号折碁盤と日向特産並花印22号蛤碁石と碁笥銘木大の囲碁セット
サイズは約42cm×46cm、厚さ一寸(3cm)。  
囲碁 セット ( 碁笥 碁石 囲碁盤 ) 碁笥 : 大天然竹製碁笥 碁石 : 34号(厚み約9.5mm)メラミン樹脂製碁石 スペア碁石(各3
碁石:蛤碁石実用31号 約8.4mm(180個) 那智黒碁石(181個)
将棋セット 新桂10号折将棋盤と白椿上彫駒のセット
碁笥:落着いた木目調のプラスチック銘木大。
エクセーヌ囲碁セット
※宅配便でのお届けです。
碁盤 新かや20号卓上松印ガラス碁石Bセット

碁盤 新かや20号卓上松印ガラス碁石Aセット
※北海道·沖縄·離島の配達日指定は承っていません。

囲碁セット ヒバ10号卓上接合碁盤松と蛤碁石実用31号とプラスチック碁笥銘木大
囲碁セット ヒバ10号卓上接合碁盤松と蛤碁石実用31号(約8.4mm厚)とP碁笥銘木大のセット

囲碁セット 新桂10号折碁盤と碁石新生竹碁石(約9mm厚)とP碁笥銘木大
家庭で楽しむには十分な卓上碁盤のセットです。 
囲碁盤セット  新桂5号折碁盤と新生梅碁石(約8mm厚)とプラスチック黒大碁笥
ヒバ卓上碁盤 ランクは松
囲碁将棋セット 新桂10号13路碁・将棋両用盤と蛤碁石花印20号とミニ角ケース
木の癖が少なくプレゼントにも最適
囲碁セット 新桂10号折碁盤と日向特産並花印22号蛤碁石と碁笥銘木大の囲碁セット
サイズは約42cm×46cm、厚さ一寸(約3cm)。  
囲碁 セット ( 碁笥 碁石 囲碁盤 ) 碁笥 : 大天然竹製碁笥 碁石 : 34号(厚み約9.5mm)メラミン樹脂製碁石 スペア碁石(各3

将棋セット 新桂10号折将棋盤と白椿上彫駒のセット
ヒバは草槙ともいい、本榧に次ぐ高級碁盤です。本榧の柾目がダイナミックで男性的な見栄えなら、ヒバの柾目はしなやかで女性的な見栄えです。
エクセーヌ囲碁セット
碁石:蛤碁石実用31号(180個) 那智黒碁石(181個)
碁盤 新かや20号卓上松印ガラス碁石Bセット
碁笥:人気のプラスチック銘木大。
碁盤 新かや20号卓上松印ガラス碁石Aセット

囲碁セット ヒバ10号卓上接合碁盤松と蛤碁石実用31号(約8.4mm厚)とP碁笥銘木大のセット
湿気厳禁
囲碁セット 新桂10号折碁盤と碁石新生竹碁石(約9mm厚)とP碁笥銘木大
木製碁盤は湿気を嫌います。 
囲碁盤セット  新桂5号折碁盤と新生梅碁石(約8mm厚)とプラスチック黒大碁笥
絶対、濡れ布巾で拭かないで下さい。灰汁(アク)の滲出を早めます。
囲碁将棋セット 新桂10号13路碁・将棋両用盤と蛤碁石花印20号とミニ角ケース
乾いた布巾で乾拭きして下さい。
囲碁セット 新桂10号折碁盤と日向特産並花印22号蛤碁石と碁笥銘木大の囲碁セット

囲碁 セット ( 碁笥 碁石 囲碁盤 ) 碁笥 : 大天然竹製碁笥 碁石 : 34号(厚み約9.5mm)メラミン樹脂製碁石 スペア碁石(各3
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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 三菱電機 カンタンサイネージ DSM-40U9-SL 機種で使える ブルーライトカット 反射防止 指紋防止 液晶保護フィルム

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