川本ポンプ, 川本ポンプ, 川本ポンプ, 川本ポンプ, 川本ポンプ, 川本ポンプ
(株)荏原製作所 エバラ EVMSL型ステンレス製立型多段ポンプ 50Hz 口径50mm 50EVMSL655.5 (1345598)

●自吸式でフート弁が不要です。●ポンプ·モータが一体構造で芯出し不要です。●Back Pull Out構造で保守·点検が容易です。●吐出量(L/min):280●全揚程(m):47●周波数(Hz):60●口径(mm):65●電源(V):三相200●出力(kW):5.5●液質:清水(0〜45℃ 0.25kWは40℃)●モータ:全閉外扇屋外形(ポンプは屋内設置)●同期回転速度(min-1):3000(50Hz)、 3600(60Hz)●インペラ:FC(一部CAC406又は樹脂)●主軸·接液部:SUS304●ケーシング :FC

●自吸式でフート弁が不要です。●ポンプ·モータが一体構造で芯出し不要です。●Back Pull Out構造で保守·点検が容易です。●吐出量(L/min):280●全揚程(m):47●周波数(Hz):60●口径(mm):65●電源(V):三相200●出力(kW):5.5●液質:清水(0〜45℃ 0.25kWは40℃)●モータ:全閉外扇屋外形(ポンプは屋内設置)●同期回転速度(min-1):3000(50Hz)、 3600(60Hz)●インペラ:FC(一部CAC406又は樹脂)●主軸·接液部:SUS304●ケーシング :FC

川本ポンプ
三菱マテリアル(株) 三菱K ロングテーパードリル LTDD3600A600M4 (6681832)
川本ポンプ
(株)荏原製作所 エバラ EVMSL型ステンレス製立型多段ポンプ 50Hz 口径40mm 40EVMSL1054.0 (1345535)
川本ポンプ
ミヤコ 排水用耐震フレキジョイント TF−1 100X1100
川本ポンプ
三菱マテリアル(株) 三菱 TA式ハイレーキ ARX25R102SA10LW (6559280)
川本ポンプ
耐熱性 塩ビ HT継手 HT チーズ 150 TS式 継手 耐熱
川本ポンプ
上水道関連製品>ビニベンゲート/バタフライ>ビニゲート GB10Kフランジ形 5型 (地上用丸ハンドル式/左開き) GB5-75 Mコード:15015M 前澤化成工業

珍しい     GS3656CE5.5 川本 小形自吸タービンポンプ (株)川本製作所  (1995595)               継手 珍しい GS3656CE5.5 川本 小形自吸タービンポンプ (株)川本製作所 (1995595) 継手
(株)荏原製作所 エバラ EVMSL型ステンレス製立型多段ポンプ 50Hz 口径50mm 50EVMSL655.5 (1345598) - by , 2022-09-04
4/ 5stars
申し込んでからすぐに届きました。犬の散歩用に購入しました。ストラップが付いており、ドギーバック処理をする際、落とさずにすみます。胴体が細くにぎりやすいです。すべすべした手触りに高級感を感じます。後は、耐久性ですが。。。長く付き合えるよう願います。
三菱マテリアル(株) 三菱K ロングテーパードリル LTDD3600A600M4 (6681832) - by , 2022-06-17
5/ 5stars
主人が仕事で今まで使ってたのがこわれたので購入しました
(株)荏原製作所 エバラ EVMSL型ステンレス製立型多段ポンプ 50Hz 口径40mm 40EVMSL1054.0 (1345535) - by , 2022-09-02
3/ 5stars
とても親切な対応ありがとうございました。
ミヤコ 排水用耐震フレキジョイント TF−1 100X1100 - by , 2022-09-16
5/ 5stars
イズが皆さんレビューが違うので同じ商品のSとMを購入しました 160ちょいの痩せ型が着装してみましたがSでピッタリでした Mも着装してみましたが、伸ばししろの余裕をみてMでいけたと思います 170超えたらLかなーって感じです ただMは最初からハンガーフック付いててSは付属でついてて、仕様が違うのかどーか不明です そのためMは胸の部分の留めがハンガーフックの高さと一緒になり分けることができません
三菱マテリアル(株) 三菱 TA式ハイレーキ ARX25R102SA10LW (6559280) - by , 2022-09-09
4/ 5stars
迅速な対応に大満足です。今後とも宜しくお願いします。
耐熱性 塩ビ HT継手 HT チーズ 150 TS式 継手 耐熱 - by , 2022-09-14
5/ 5stars
こまめに充電するのが面倒なんで バッテリーの大きい物を購入したが 思ったより重いかなって感じです。 バッテリーホルダーとバッテリー別購入したら 軽い物と交換出来るので良しとします。

珍しい GS3656CE5.5 川本 小形自吸タービンポンプ (株)川本製作所 (1995595) 継手

原価管理導入編

珍しい GS3656CE5.5 川本 小形自吸タービンポンプ (株)川本製作所 (1995595) 継手

珍しい GS3656CE5.5 川本 小形自吸タービンポンプ (株)川本製作所 (1995595) 継手

前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 美品 ルイヴィトン ショルダーバッグ ディスカバリー・メッセンジャーPM N42416 ダミエアンフィニ メンズ Louis Vuitton 中古

珍しい GS3656CE5.5 川本 小形自吸タービンポンプ (株)川本製作所 (1995595) 継手

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