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■カラー:セミホワイト
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■外寸法:W580×D580×H1535
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■内寸法:W314
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■質量:29kg
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■紛体塗装
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■掲載商品に関して、弊社は商品在庫を管理して参りますが欠品が
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生じることがございます。
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万一欠品が生じた場合、代替品のご紹介等をさせていただくか、
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お時間をいただく場合がございます。
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この場合、弊社は欠品によって生じるすべての責任は一切負わないものとします。
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※開梱·設置·梱包材の回収等のサービスができません。
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5/ 5stars
机の上がすっきりしてとても気に入って使っています。
オープンタイプ シューズボックス 1列5段5人用・中棚付 W276×D330×H1725ミリ MBS-LL5H1N 【送料無料】 - by , 2022-06-17
5/ 5stars
ハイセンスHJ43N3000をパソコン用モニターとして購入したのですが、少し高い目線にしたいと思い、この商品を購入しました。横幅はピッタリで高さも丁度いいです。購入して良かったです。
30人用シューズロッカー F-S-TI-T-30 内筒交換錠タイプ 6列5段 アタッチメントアイボリー プラスチックロッカー 靴箱 下駄箱 組立品 - by , 2022-09-02
5/ 5stars
会社のPCが代わり、モニターが低くなり高さのある安価な台を探してこれにしました。 高さはちょうど良いのですが安定感を得るためにも太さは倍はあった方が良いかな 図画工作的な商品からワンランクアップされるのでは無いでしょうか 他の方が書かれていたように中国でカット生産されているでしょうから材質を選べばこの値段で出せばもっとヒットするのでは無いでしょうか また材質が太くなればゴム止めでは無く、ボンド付けでも対応可能となると思います。(かなりの見た目アップとなります) 使用感は満足しています。
BST4-6HMXK(N) 軒先渡し商品 窓付24人用シューズボックス/スチールロッカー カギ付き/中棚付き/窓付き /名札差し付/日本製/完成品/セミホワイト色 送料無料 - by , 2022-09-16
5/ 5stars
実際に箱から出して使用するのは明日以降です。 またレビューさせていただきます。 11月1日追記:組立てました。 とても簡単なのです。 そしてモニター32インチ、ノートパソコン(モニターで見てるためと、キーボードやマウスも別にしています。)を載せても安定しています。 棚の下にはティッシュ、カメラ、筆記用具等収納しました。 デスク周りがスッキリしました。 とても良い買い物でした。
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5/ 5stars
27インチのモニターを使用しているため、今までのものは直ぐに天板が反ってきていましたがこの商品は、2年半以上使用してますが反りが僅かです。かなりの大きさがあるので置ける机は限られるとは思いますが、私には満足のいくものでした。
12人用 メールボックス 3列4段 W900 収納庫 郵便受け 南京錠用 完成品 - by , 2022-09-14
2/ 5stars
デュアルモニター化のため、長いものを探していました。 フレームがしっかりしていて、大きなディスプレイでも真ん中がたわむこともなさそうです。 天板の厚みも結構ありますので、強度は問題ないと思います。 24インチx2でギリギリ台座が乗る感じで画面フレームは天板幅から飛び出します。 この長さでも、27インチx2になると水平に並べておくのはちょっと難しいです。ディスプレイの台座も天板から飛び出しますので、ちょっと斜めに傾けて設置しないと、って感じでした。 モニターが上に上がったので、目線も少し上がって、姿勢が良くなったような気がします。 下のスペースはもう少し高さがあっても良かったかな。なんて思います。 W=1000mmの商品があってもいいかも。
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5/ 5stars
大きなものでしたが、直ぐに納入されました
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5/ 5stars
狭い机上の上にPCを二台構える必要があり、デスクの寸法を確認しつつ購入しました。 見た目以上に頑丈であり、自分はiMacを上に乗せていますが特に問題はありません。 ただ下の滑り止めのゴムがかなり安っぽく、すぐにダメになるかもしれないため★-1とします。 ただ内寸の幅が34cm程度なので、テンキー付きのキーボードは下に収められません。 また高さもそこそこあるので、収納したままキーを打つ事も可能です。
シューズボックス 4段 靴箱 下駄箱 収納 完成品 スチール製 新品 オフィス家具市場オリジナル製:HSBシリーズ - by , 2022-08-12
5/ 5stars
外箱から明らかに中国製と分かる感じで、組み立て説明書も中国語。そのせいかイラストが若干わかりにくいものの、一応組み立てられる。若干のチープさはあるものの、そこまで大きな問題は無いかと。個人的にはちょっと高さがあり過ぎたかな・・・。
シューズロッカー 6人用 下駄箱 鍵付き内筒交換錠 生興 SLB-M6-T2 LS-042485N - by , 2022-09-10
5/ 5stars
組み立ても簡単であっという間に出来ました。天板が少し重く丈夫な作りです。
シューズロッカー オープンシューズボックス 下駄箱 業務用 2段 中棚付き オフィス家具 法人様限定商品 個人様宛配送不可 車上渡し SKL-900-2 - by , 2022-07-29
5/ 5stars
当方、低いテーブルにデスクトップを置いて、座椅子で使ってます。 本商品を買って若干ディスプレイの高さが上になりましたが、丁度良いです。USB端子も非常に重宝します。 今度は27インチ位のモニターを検討しているので、奥行き25cm位あると尚良いと思います。 奥行がモニタースタンドの長さより短いので、前か後ろにスタンドが出っ張ります。

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原価管理導入編

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 araree Galaxy S6 Slim Diary ブラック

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