TASCO イチネンタスコ 塩ビフレキシブルダクト 150φ TA978EM-150 , TASCO イチネンタスコ 塩ビフレキシブルダクト 150φ TA978EM-150 , Routers & Switches | Edge, Core & Converged | Indoor & Outdoor, Routers & Switches | Edge, Core & Converged | Indoor & Outdoor, Etanco Group, Routers & Switches | Edge, Core & Converged | Indoor & Outdoor
クラレプラスチックス AD-2型 定尺品 65径×50m

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東拓工業 ダクトホース TACダクトEE 21107-175 呼び径 175 177.8×190.6 長さ 10m 法人のみ/個人宅配送不可
●一般浴室換気からプール·工場等の薬品排気、軽微な集塵排気。
東拓工業 ダクトホース TACヘランダクト 21108-075 呼び径 75 76.4×87.2 長さ 10m 法人のみ/個人宅配送不可
●EMBダクトの表面·内面に塩の影響を受けにくいPVCコーティングを施しています。港湾、沿岸部での施設ではおススメ致します。
トーヨープラス TX (グレー) ダクトホース 定尺品 150φ×20m
●PVCコーティングは酸やアルカリ、奥の無機薬品にも冒されない特性があります。薬品関係の施設、プールなどの換気に効果を発揮致します。
タイガースポリマー タイダクトホース GL-2型 定尺品 φ125×20m ※受注生産品
●EMBダクトはポリエステルファイバー入り強化シートを採用している為、しなやかなのに耐久性があり、高い振動抵抗も兼ね備えています。
東拓工業 ダクトホース TACダクトD 21101-090 呼び径 90 90.0×100.0 定尺販売 30m 法人のみ/個人宅配送不可
★仕様★
東拓工業 ダクトホース ベローダクト 21104-500 呼び径 500 500.0×520.0 定尺販売 10m 法人のみ/個人宅配送不可
●径:150φmm
カクイチ ダクトホース indus KST 定尺品 200φ×20m
●鋼線間:55mm
TASCO イチネンタスコ 塩ビフレキシブルダクト 150φ TA978EM-150
●重量:3.1kg
東拓工業 ダクトホース TACダクトD 21101-065 呼び径 65 64.0×73.2 長さ 10m 法人のみ/個人宅配送不可
●全長:10m
東拓工業 ダクトホース TACダクトD 21101-200 呼び径 200 205.0×216.8 長さ 1m 法人のみ/個人宅配送不可
●入数:1本
東拓工業 ダクトホース TAC耐熱ダクト MD-18 固定配管 21114-175 呼び径 175 176.5×180.0 定尺販売 5m 法人のみ/個人宅配送不可
●表面材:ポリエステルファイバー入り強化シートPVCコーティング
カナフレックス サクションホースAV.S.カナラインA 32mm 50m巻
●内面材:銅メッキ鋼線
カナフレックス カナラインA75径20m VS-KL-075
●接着方法:ヒートシール
東拓工業 ダクトホース TACダクトEE 21107-225 呼び径 225 227.0×240.4 定尺販売 10m 法人のみ/個人宅配送不可
●使用条件:最小曲半径:R=1/2Dia、最大使用風速:30m/s、瞬間使用温度:-30℃〜80℃ 最大瞬間静圧:正圧 3000Pa、負圧 520Pa(φ50〜φ200) 160Pa(φ225以上)
カナフレックス カナパワーホースニューAT KPW-AT-200
※当店に在庫のない場合はお取り寄せのため納期にお時間がかかる場合があります。

TASCO·イチネンタスコ 塩ビフレキシブルダクト TA978EM-150

軽量でありながら、現場の状況に合わせた自在な施工が可能。

●一般浴室換気からプール·工場等の薬品排気、軽微な集塵排気。
クラレプラスチックス AD-2型 定尺品 65径×50m
●EMBダクトの表面·内面に塩の影響を受けにくいPVCコーティングを施しています。港湾、沿岸部での施設ではおススメ致します。
東拓工業 ダクトホース TACダクトEE 21107-175 呼び径 175 177.8×190.6 長さ 10m 法人のみ/個人宅配送不可
●PVCコーティングは酸やアルカリ、奥の無機薬品にも冒されない特性があります。薬品関係の施設、プールなどの換気に効果を発揮致します。
東拓工業 ダクトホース TACヘランダクト 21108-075 呼び径 75 76.4×87.2 長さ 10m 法人のみ/個人宅配送不可
●EMBダクトはポリエステルファイバー入り強化シートを採用している為、しなやかなのに耐久性があり、高い振動抵抗も兼ね備えています。

仕様

150φmm
鋼線間55mm
重量3.1kg
全長10m
入数1本
表面材ポリエステルファイバー入り強化シートPVCコーティング
内面材銅メッキ鋼線
接着方法ヒートシール
使用条件最小曲半径:R=1/2Dia、最大使用風速:30m/s、瞬間使用温度:-30℃〜80℃ 最大瞬間静圧:正圧 3000Pa、負圧 520Pa(φ50〜φ200) 160Pa(φ225以上)

※当店に在庫のない場合はお取り寄せのため納期にお時間がかかる場合があります。

TASCO イチネンタスコ 塩ビフレキシブルダクト 150φ TA978EM-150
トーヨープラス TX (グレー) ダクトホース 定尺品 150φ×20m
TASCO イチネンタスコ 塩ビフレキシブルダクト 150φ TA978EM-150
タイガースポリマー タイダクトホース GL-2型 定尺品 φ125×20m ※受注生産品
Routers & Switches | Edge, Core & Converged | Indoor & Outdoor
東拓工業 ダクトホース TACダクトD 21101-090 呼び径 90 90.0×100.0 定尺販売 30m 法人のみ/個人宅配送不可
Routers & Switches | Edge, Core & Converged | Indoor & Outdoor
東拓工業 ダクトホース ベローダクト 21104-500 呼び径 500 500.0×520.0 定尺販売 10m 法人のみ/個人宅配送不可
Etanco Group
カクイチ ダクトホース indus KST 定尺品 200φ×20m
Routers & Switches | Edge, Core & Converged | Indoor & Outdoor
TASCO イチネンタスコ 塩ビフレキシブルダクト 150φ TA978EM-150

良質 TASCO TA978EM-150 150φ 塩ビフレキシブルダクト イチネンタスコ ダクトホース

原価管理導入編

良質 TASCO TA978EM-150 150φ 塩ビフレキシブルダクト イチネンタスコ ダクトホース

良質 TASCO TA978EM-150 150φ 塩ビフレキシブルダクト イチネンタスコ ダクトホース

前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

カクイチ ダクトホース indus KST 定尺品 200φ×20m

中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 セイコー ネオスポーツ SRPB96K1 メンズ ブラウン 腕時計

良質 TASCO TA978EM-150 150φ 塩ビフレキシブルダクト イチネンタスコ ダクトホース

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