平行移動形エアハンド New-Era(ニューエラー) 平行開閉形 【通販モノタロウ】, ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー, ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー, 平行移動形エアハンド, ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー, ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー
日東工業 Nito 日東工業 RA形制御盤キャビネット RA20−88−2 1個入り RA20-88-2 【149-0585】

[特長]
Nito 日東工業 盤用キャビネット埋込形 1個入り ( BF18-355C ) 日東工業(株) (メーカー取寄)
●平行移動リニアハンド フィンガ長爪タイプです。
KNIPEX(クニペックス)8551-250C ホースクリッププライヤー[直送品]
[仕様]
人気商品!(業務用10個セット) TRAD ホルダー付き六角ビットセット 〔2.0/2.5/3.0/4.0/5.0/6.0/8.0mm〕 THH1 〔DIY用品/大工道具〕売れ筋商品
●幅(mm):20
静岡製機 FH-330B 送風機
●奥行(mm):44
中心温度計 カスタム 伸縮式空調用センサー [LK-200AR] LK200AR 販売単位:1 送料無料
●高さ(mm):13
TRUSCO イーグルワゴン 600X400XH880 ウレタン車輪 YG色(EGW963UYG-8000)
●グリップ力(N):閉時:6.5 開時:10
IWATA ネジ用プラグ(200個入) ( GTME1416 ) (株)岩田製作所
●開きしろ(mm):4
ニューエラー クリーン対応シリンダφ16mmマグネット付 ( CS03R-16C-PD-105-ZC201B2 ) (株)ニューエラー (メーカー取寄)
●最高使用頻度(cycle/min):180
3M イレーザーバーニッシュパッド ピンク 455X82mm (5枚入) ( E/B 455X82 ) スリーエム ジャパン(株)コマーシ (メーカー取寄)
●適合機種:シリンダ内径:Φ8
KNIPEX 7406-250 絶縁強力斜ニッパー 1000V クニペックス 工具
●繰り返し把持精度:0.01mm
京セラ(KYOCERA)[MRF16-S20] ミーリング用ホルダ MRF16S20
●センタリング精度:±0.07mm
FKD 千鳥刃Tスロットカッター55×5 ( STC-55X5 ) フクダ精工(株)
●最高使用圧力:0.7MPa
日研工作所:底付き穴用 タフカットスキルリーマ Sシャンク SRS-F φ6.70mm
●動作形式:複動
スガツネ工業 (120033281)/クリップ ( 4063A-P350 ) スガツネ工業(株) (メーカー取寄)
[材質/仕上]
未来 ミラレックスRF (波付硬質合成樹脂管(FEP)) ( N-FEP-200S ) (30mセット)未来工業(株) (メーカー取寄)
●本体:アルミ合金
TRUSCO 銅箔シールドチューブ レールタイプ 20Φ 長さ25m (CPFR20-25) トラスコ中山(株)
●ベアリング:ステンレス鋼

特長:
エレクター 304ソリッドエレクターシェルフ 間口759×奥行614×高さ1384 5段 ( LSS760SXPS1390-5 ) エレクター(株) (メーカー取寄)
平行移動リニアハンド フィンガ長爪タイプです。
NOGA 重量級ダイヤルゲージホルダー MG10503

NS 深リブ用テーパーEM MRT425 Φ1.6X2度X12 ( MRT425 1.6X2X12 (08-00310-16125) ) 日進工具(株)

【代引不可】 マルヤス ミニミニエックス2型 【MMX2304250600IV15A】
用途:
サンコー パレット(両面使用型) R2-1113 ライトブルー 814301 三甲
自働機のハンドリングプロツールに。
個別送料1000円 直送品 ハセガワ 長谷川工業 LGオプション ウィングスパン LG-10111 16207
ロボット用ハンドに。
マーテック ロッキングフック BK-18/20 ( BK-18/20-10 ) マーテック(株)

(ニーモ NEMO スターゲイズリクライナーラグジュアリー グラファイト NM-STGLX-BGP並行輸入

KOK オールアルミ60秒ハーフテント1間X1.5間 HTK2B/1台【4572882】【運賃別途】
仕様:
ハタヤ ウレタンエヤーリール UCL-503
幅(mm):20
エスコ M3-M8 六角ボルトセット(真鍮ニッケルメッキ) EA949L-4 ESCO
奥行(mm):44
PFERD ダイヤモンドニードルヤスリ 5本組セット 1S
高さ(mm):13
新品 ★ 送料無料★ OMRON プログラマブルコントローラ CQM1-ME08R 【6ヶ月保証】
グリップ力(N):閉時:6.5 開時:10
TRUSCO(トラスコ) ワイヤーロープスリング Aタイプ アルミロック 12mm×1.5m TWAL-12S1.5送料無料
開きしろ(mm):4
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最高使用頻度(cycle/min):180
フェニックスコンタクト ケーブル - FLK 50/EZ-DR/ 350/KONFEK - 2289120
適合機種:シリンダ内径:Φ8
新品 ★送料無料★ 100個入りセット OMRON/オムロン セーフティリレーソケット G2R-2-SN DC24(S)【6ヶ月保証】

OSG ねじ用限界リングゲージ メートル(M)ねじ 30498 (LG-IR-2-M5X0.5(30498)) オーエスジー(株)

水中花シフトノブ 青色 本物蘭 生花作品 20cmロングサイズ MT車用 トラック乗用車等 オートランド AUTOLAND
材質/仕上:
INAX パーツ類 【A-4199】【A4199】
本体:アルミ合金
RENNSTEIG ソーラーケーブルストリッパー 708-269-3
ベアリング:ステンレス鋼
OSG ハイステーパーエンドミル XPM2刃ショート 86457 ( XPM-TPDS-8X3(86457) ) オーエスジー(株) (メーカー取寄)

ダフニー スーパーマルチオイル 32 20L

American Standard 1660608.002ユニバーサル/ NoファミリSquare Minimalハンドシャワー 1660608.00

平行移動形エアハンド New-Era(ニューエラー) 平行開閉形 【通販モノタロウ】
ノサックス HSK208 25.0cm HSK208-250 NOSACKS
ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー
タンガロイ インサート CVDコーティング T9215 ( SNMG150616-TH T9215 )【10個セット】(株)タンガロイ
ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー
【メール便選択可】Ampco AMCWP-5-ST 自在フックレンチ
平行移動形エアハンド
MOLDINO エポックディープCR F ( EPDRF4040-40-02-TH ) (株)MOLDINO
ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー
IWATA トリムシール 4100シリーズTPE 28M ( 4100-B-3X48CT-L28 ) (株)岩田製作所 (メーカー取寄)
ハンド | 空気圧機器製品 | 製品情報 | New-Era ニューエラー
三木プーリ SFC-060DA2-22B-32B サーボフレックスカップリング DA2タイプ ダブルエレメント

人気ブランドの新作 ニューエラー 平行移動リニアハンド (株)ニューエラー ) HP04FR-8C ( フィンガ長爪タイプ その他DIY、業務、産業用品 取寄商品のため【返品交換不可】:※仕様確認の上、ご注文ください

原価管理導入編

人気ブランドの新作 ニューエラー 平行移動リニアハンド (株)ニューエラー ) HP04FR-8C ( フィンガ長爪タイプ その他DIY、業務、産業用品 取寄商品のため【返品交換不可】:※仕様確認の上、ご注文ください

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前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

シンク下ステンレス伸縮ラック 1段 52044

次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

アズマ 二槽水切シンクBG無ホース付右水槽 1000×450×800 ( KPMC2-1000-R ) (株)東製作所

中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 モダンデザインベッド Dormirl スタンダードボンネルコイルマットレス付き クイーン フレーム ブラック マットレス ブラック

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