Amazon.co.jp: プラス ラベル いつもの強粘着ラベル 24面 20枚 ME-515K , Amazon.co.jp: プラス ラベル いつもの強粘着ラベル 24面 20枚 ME-515K , Amazon.co.jp: プラス ラベル いつもの強粘着ラベル 24面 20枚 ME-515K , Amazon.co.jp: プラス ラベル いつもの強粘着ラベル 24面 20枚 ME-515K
プラス いつものラベル21面余白無ME504S |b04

【商品名】 (まとめ)プラス いつものラベル24面ME515【×30セット】

安心の日本企業店舗からの対応になります。
エーワン ラベルシール[インクジェット]マット紙・ホワイト A4 18面 70×42.3mm 上下余白付 28928 1冊(100シート)

(まとめ)カシオ計算機 ラベルテープ XR-6GCWE 黒文字白テープ6mm〔×30セット〕A.pumila

(業務用3セット)キングジム テプラ PROテープ/ラベルライター用テープ 【強粘着/幅:24mm】 SS24KW ホワイト(白) [簡易パッケージ品]

(7個まとめ売り) キングジム テプラ マグネットテープ (白テープ/赤文字/12mm幅) SJ12SR

(業務用30セット) brother ブラザー工業 文字テープ/ラベルプリンター用テープ 〔幅:9mm〕 TZe-521 青に黒文字送料込み

■商品内容



(まとめ)キングジム テプラ PRO テープカートリッジ パステル 18mm 赤/黒文字 SC18R-5P 1パック(5個)〔×3セット〕トップセラー
【ご注意事項】
aries-spt(まとめ)マックス レタツイン丸チューブ LM-TU332N2 3.2mm〔×3セット〕
·この商品は下記内容×30セットでお届けします。
カシオ計算機 テープ XR-18WE-20P-E 白に黒文字 18mm20個送料無料

SLラベル 生姜焼用/500枚×10冊入/業務用/新品/小物送料対象商品

(まとめ) キングジム スナップボタン 白 SRTB1シロ〔×10セット〕

■商品スペック



(まとめ)サンワサプライインクジェットDVD/CDラベル 内径17mm スーパーファイン つやなしマット LB-CDR012N1パック(20枚) 〔×10セット〕
いろいろなプリンターに使えて手書きもできる「いつものラベル」。用途別にバリエーションも豊富です。
(業務用2セット) キングジム テプラPROテープ/ラベルライター用テープ 【幅:36mm】 SC36G 緑に黒文字 [簡易パッケージ品]
●坪量:118g/平方メートル
(業務用50セット) キングジム テプラPROテープ/ラベルライター用テープ 【幅:4mm】 SC4Y 黄に黒文字
●総厚:124μm
(まとめ)カシオ計算機 ラテコ専用テープXB9YG黄緑に黒文字(×30)
●白色度:約80%
【日本企業】ブラザー ピータッチP-touch18N 1台
●ラベル厚:71μm
カシオ CASIO ネームランド NAME LAND スタンダードテープ 9mm×8m 白/黒文字 XR-9WE-5P-E 1パック(5個)
●カラーコピー機
キングジム テプラPROテープエコパック 透明ラベル5個入 ST12K5P
●モノクロコピー機
(業務用30セット) キングジム テプラPROテープ/ラベルライター用テープ 【幅:18mm】 SC18Y 黄に黒文字
●カラーレーザー
(まとめ)カシオ計算機 ラテコ専用テープXB-18EO オレンジに黒文字(×10セット)
●モノクロレーザー
キングジム テプラPROテープ 赤に黒文字 18mm 5本
●インクジェット
キングジム テプラPROテープ インデックス緑ラベル黒文字5個
●熱転写プリンタ
(業務用3セット) キングジム テプラPROテープ/ラベルライター用テープ 【幅:18mm】 SK18P 蛍光桃に黒文字
●染料
(まとめ) キングジム テプラ PRO テープカートリッジ ロングタイプ 12mm 白/黒文字 SS12KL 1個 〔×10セット〕
●顔料
キングジム テプラ Grand テープカートリッジ 100mm 赤 WL100R 1個
●規格:24面(四辺余白付)
【日本企業】(まとめ)キングジム テプラPROテープ強粘着 赤/黒文字 SC24RW〔×5セット〕
●1冊入数:20枚
キヤノン ラベル用紙 P-102 A4 10面 6055A011
●片数:480
(業務用30セット) キングジム テプラPROテープ/ラベルライター用テープ 幅:24mm SS24B 白に青文字 送料込み
●材質:上質紙
エーワン ラベルシール 超耐水タイプ マット紙 A4判 12面 20シート 62212 まとめ買い5冊セット

aries-sptマックス ビーポップ インクリボン 55m 赤 SL-R103T 1個

(まとめ) キングジム テプラ PRO テープカートリッジ ロングタイプ 12mm 白/黒文字 SS12KL 1個 (×10)

(まとめ)キングジム ラベルSW18GH Mグリーン グレー字〔×30セット〕[直送品]

■送料·配送についての注意事項



(まとめ) ブラザー BROTHER ピータッチ TZeテープ ラミネートテープ 12mm 黒/白文字 TZE-335 1個 〔×10セット〕
●本商品の出荷目安は【3 - 6営業日 ※土日·祝除く】となります。
(まとめ)カシオ ラテコ 詰替用テープ12mm×8m 緑/黒文字 XB12GN 1個(×20)

【日本企業】キングジム テプラPROテープ 詰換用EXロングテープ 50mm幅 白
●お取り寄せ商品のため、稀にご注文入れ違い等により欠品·遅延となる場合がございます。
CASIO ネームランド(NAME LAND) スタンダードテープ (透明テープ/黒文字/12mm幅・5本入) XR12X5PE

(まとめ)コクヨインクジェットプリンタ用タックインデックス (中) A4 56面 23×29mm 青 保護フィルム付 KJ-T1692NB1冊(5枚) 〔×5セット〕トップセラー
●沖縄、離島および一部地域への配送時に追加送料がかかる場合や、配送ができない場合がございます。
キングジム テプラ PROテープカートリッジ 12mm 白/黒文字 SS12K 1セット(5個)トップセラー

レビューで次回2000円オフ 直送 (業務用30セット) キングジム テプラPRO ヘッドクリーニングテープ 〔4〜18mmテープ幅対応機種用〕 SR18C 生活用品・インテリア
●複数購入時は追加送料がかかる場合がございます。
(まとめ) キングジム テプラ PRO テープカートリッジ 強粘着 24mm 黄/黒文字 SC24YW 1個 〔×4セット〕

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(業務用30セット) ブラザー工業 強粘着テープTZe-S231白に黒文字 12mm送料込み
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(業務用30セット) brother ブラザー工業 文字テープ/ラベルプリンター用テープ 〔幅:12mm〕 TZe-C31 蛍光 黄に黒文字送料込み
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エーワン 手書きもプリントもできるラベル インデックス 大 10シート 26203(70セット)
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当季大流行 【日本企業】(まとめ)プラス いつものラベル24面ME515〔×30セット〕 ラベルシール 当季大流行 【日本企業】(まとめ)プラス いつものラベル24面ME515〔×30セット〕 ラベルシール

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原価管理導入編

当季大流行 【日本企業】(まとめ)プラス いつものラベル24面ME515〔×30セット〕 ラベルシール

当季大流行 【日本企業】(まとめ)プラス いつものラベル24面ME515〔×30セット〕 ラベルシール

前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

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中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 アンダーアーマー メンズ 陸上 スパイク Unisex UA HOVR Skyline Long Jump Track Spikes - Phoenix Fire/High-Vis Yellow

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