【商品名】
タクミナ 中低速用可搬型攪拌機 M30S-0.1-SUS316
 サーモス ステンレスエアーポット 3.0L ステンレスブラック TAH-3000 SBK
3個セット サーモス FJK-500 SL シルバー 水筒 保冷炭酸飲料ボトル 500ml 保冷専用

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【商品説明】
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【サイズ】
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 高さ : 23.20 cm
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 横幅 : 23.20 cm
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 奥行 : 33.80 cm
(40oz bottle / Black) - Alpha Armur Stainless Steel Vacuum Insulated Water Bottles Double Wall Insulated Stainless Steel Leak Proof Sports W
 重量 : 2.30 kg
タクミナ エアチャンバー フランジ仕様 AC-3-6N-F20-S
 ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。

サイズ
UVBrite Go Self-Cleaning UV Water Bottle - 18.6 oz Insulated Stainless-Stee
高さ : 23.20 cm
ボトル スタンレー STANLEY マスター真空ボトル 0.75L Master Vacuum Bottle 0.75L 02660-032 水筒 キッチン用品 保冷保温
横幅 : 23.20 cm
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奥行 : 33.80 cm
タケヤ公式 サーモフラスク 1.17L 2本セット (ブラック&ホワイト) まとめ買い 保冷専用 水筒 ステンレスボトル 直飲み TAK
重量 : 2.30 kg※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
セラーコード:X001EJNTHC
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タクミナ 中低速用可搬型攪拌機 M30S-0.1-SUS316 - by , 2022-09-04
4/ 5stars
以前水色を購入し、今回黒を購入しました。とても満足です!もう1つ追加購入予定です
3個セット サーモス FJK-500 SL シルバー 水筒 保冷炭酸飲料ボトル 500ml 保冷専用 - by , 2022-06-17
5/ 5stars
子供がとても使いやすく、気に入ったと喜んでました❤︎
Tervis Triple Walled NFL Los Angeles Rams Arctic Insulated Tumbler Cup Keep - by , 2022-09-02
4/ 5stars
小6、小2の娘に購入しましたが1ヶ月も経たないうちに、取っ手のバイアステープ、底の縫い目がほつれ破れました。 下の子の方が特にボロボロなので小さな子には不向きだと思います。
KINTO (キントー) プレイタンブラー ターコイズ 300ml 20375 - by , 2022-09-16
5/ 5stars
商品の見た目、手触りはイメージどおりでした! でも匂いがキツイ。 今二日間外干し中です。
3dRose Greetings from Baltimore Maryland Scenic Postcard 複製スポーツウォーターボトル 21オUS直輸入 - by , 2022-09-09
4/ 5stars
発送は速くすぐ届きました。小学生の娘が喜んでくれました。1日使って帰ってきたらそこの部分が少し穴が空いてました😥
小川(Ogawa) 日傘 折りたたみ傘 レディース 軽量 遮熱 遮光 UVカット 99%以上 6本骨 50cm korko コルコ スティナ - by , 2022-09-14
5/ 5stars
種類も豊富で好みのものが見つかりました。 お安く購入できてよかったです。
Swiss Crafts 12オンス 二重壁真空断熱ステンレススチールウォーターボトル 24時間保冷 12時間保温 アウトドアスポーツ キャンプ ハイ - by , 2022-08-26
4/ 5stars
しっかりしていてよかったです。ちょっと大きめだけど紐のところでしばれるので違和感なく使えます。
SUABO Dinosaurs Water Bottle for School Girls Boys, Insulated Stainless Ste - by , 2022-09-12
5/ 5stars
カーキを注文。側面がマジックテープになっているので、いろんなサイズに取り付け可能で良かった! 息子の学校でカバーをつけて机に掛けないといけないため購入しました。 後日談→水筒を入れる際マジックテープを全部外すのが大変でした。。
特別価格purifyou Platinum Silicone Water Bottle Ice Cube Tray with Lid, Extra Long 好評販売中 - by , 2022-08-12
3/ 5stars
学校に毎日持っていく子どものサーモス500mlの水筒用に。 最初は臭いが気になりましたが、日に日に薄くなった気がします。 子どもも使いやすいようです。
(40oz bottle / Black) - Alpha Armur Stainless Steel Vacuum Insulated Water Bottles Double Wall Insulated Stainless Steel Leak Proof Sports W - by , 2022-09-10
5/ 5stars
みなさんのレビューでを読んでそんな早く破れることなんてないでしょーと思い買い使っていましたが、購入から約2ヵ月ぐらい経った時にそういえばと思い見てみると、本当に縫い目から破れていました。笑 デザインが可愛いくて娘も気に入ってるので、とりあえず破れてるとこ縫いましたが使えるのも時間の問題かな…。
タクミナ エアチャンバー フランジ仕様 AC-3-6N-F20-S - by , 2022-07-29
4/ 5stars
少しお安いので購入させていただきました。
UVBrite Go Self-Cleaning UV Water Bottle - 18.6 oz Insulated Stainless-Stee - by , 2022-09-08
5/ 5stars
子供の学校で使う水筒用に買いました。 柄も色々あり、どれもかわいかったです。 肩掛けできるタイプの水筒は気に入るものがなく、少し小さめの水筒を欲しがっていたのでその水筒用にピッタリでした。 手持ちの部分も肩掛けにもできて便利です。下の子たち用にも買いましたが、みんな満足です(*^^*)
ボトル スタンレー STANLEY マスター真空ボトル 0.75L Master Vacuum Bottle 0.75L 02660-032 水筒 キッチン用品 保冷保温 - by , 2022-07-15
4/ 5stars
480ミリの直飲み水筒に使用しました。 ぴったりフィットして丁度いいです。値段の割には生地もしっかりしてると思います。子供が持つには付属の紐はけっこう長めだと思いました。
H2O Capsule 64オンス ハーフガロン ウォーターボトル 64オンス 収納スリーブ付きウォーターボトル TritanBPAフリー 大型ウォー並行輸入品 - by , 2022-09-06
5/ 5stars
8歳の息子の為に赤を購入。毎日学校に水筒を持って行くのですが、忘れて来ることが多いので目立つように派手な赤にしました。本人も赤が好きなので喜んで使ってます。 480mlの水筒にピッタリでした。購入して良かったです。

【スーパーセール】 サーモス ステンレスエアーポット 3.0L ステンレスブラック TAH-3000 SBK 水筒

原価管理導入編

【スーパーセール】 サーモス ステンレスエアーポット 3.0L ステンレスブラック TAH-3000 SBK 水筒

【スーパーセール】 サーモス ステンレスエアーポット 3.0L ステンレスブラック TAH-3000 SBK 水筒

前回は、コストダウンにどこから手を付けるかというお話をいたしました。このことは業種によっても変わってきます。今回は損益分岐点図を見ながら、効果の高い収益改善の方法の探り方についてお話しいたします。似たような業種の会社でも、費用の構造が違えば、コストダウンで重点的に取り組む点も違ってくるのです。

損益分岐点は黒字と赤字の境目

損益分岐点とは、読んで字のごとし「利益が出るか損失が出るか境目となる売上」のことです。損益分岐点図を描くには、まず決算書からすべての費用を拾って固定費と変動費に分類する必要があります。

固定費:売上が増減しても金額が変わらない費用。正社員の給与、減価償却費、賃借料。
変動費:売上の増減に比例して金額が変わる費用。材料費、外注費、運送費。

固定費だか変動費だかはっきりしないモノ、たとえば電気代のように基本料があったり増え方が直線ではなかったりするときは、とりあえず固定費として分類しておいてください。より厳密に行いたいのであれば、基本料部分を固定費、従量制部分を変動費、とするやり方もあります。

固定費、変動費が分類できたら、次の計算式で損益分岐点が計算できます。

変動費率=変動費/売上金額
損益分岐点=固定費/(1-変動費率)

図を見ると一目瞭然で、横軸の売上に対して、縦軸に売上・固定費・変動費・総費用を取ってグラフを書くと、常に一定の固定費と売上に比例する変動費を足した総費用が、売上に追い抜かれる点が損益分岐点に当たります。

損益分岐点図から重点的に着手するところがわかる

損益分岐点がコストダウンとどう関係するのかと考えられた方もいらっしゃるかと思います。それには、典型的な2パターンの損益分岐点図を見ていただくのが速いでしょう。まず、物品販売の図から。物品販売のビジネスは、卸売業・小売業など基本的に仕入れたものを売るのがメインになります。小分けなど物流加工が入る場合もありますが、おおむね大規模な加工は行わないと思います。このようなビジネスの場合、売価に比べて仕入単価は高めになります。また機械設備が少なくて済むため、運用コストがかさみません。そのため、変動費線の傾きは急に(つまり売上線に近く)、固定費線は低い位置に引かれます。売上線と変動費線が近いので、景気の影響などで売上が多少増減しても利益に大きな影響は出にくい体質です。

次は、装置産業の図です。装置産業は、製造業のように大型、高価な機械設備が必要な業種です。製造業以外では、金融機関、ホテル・旅館なども当てはまります。このようなビジネスの場合、仕入れたものをそのまま販売するのではなく、人手や機械を使って付加価値をつけたものを販売するため、売価に比べて仕入は低めになります。また機械設備の減価償却費や運用コストが大きくなります。そのため、変動費線の傾きは緩やかに(つまり売上線から離れて)、固定費線は高い位置に引かれます。売上線と変動費線が離れているので、多少の売上の増減でも利益が急に大きく出たり赤字に転落したりします。

これまで見てきたように、物品販売の場合は変動費を抑えることが、装置産業の場合は固定費を抑えると同時に売上を増やすことが、財務体質の改善にきわめて有効に効いてきます。もちろん、物品販売でも固定費を削減すること、装置産業でも変動費を削減することは並行して進めるべきことです。複数の事業を手掛けている場合や違うカテゴリーの商品・サービスを扱っている場合は、それぞれ別の損益分岐点図を描くようにします。各々の事業・商品ごとに打つべき次の手は異なるはずですから。

収益を改善するには

収益構造を変えるには、大きく3つの方法があります。売上を増やすこと、固定費を減らすこと、変動費を減らすこと、の3つです。

売上は売価×数量で表すことができますから、売上を増やすには売価を上げるか数量を増やす手を打つことになります。売価アップは、得意先との交渉という方法もありますが、一番の手としては商品やサービスの質を上げて高い売価でも納得のいくモノを販売することになります。一方、数量アップには、新しい商品・サービスを開発する、新しい得意先・市場に売り込む、既存の得意先からの注文を増やすという手があります。さらに既存の得意先からの注文を増やす方法として、買ってもらう回数を増やしたり、一回に買ってもらう商品・サービスの点数を増やしたり、という形に分解できますので、それぞれについて対策を打っていくことになります。

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次回は、設計段階から原価を作りこむ原価企画についてお話しします。

Stanley Classic Vacuum Insulated Wide Mouth Bottle - BPA-Free 18/8 Stainless Steel Thermos for Cold & Hot Beverages[並輸51]

中畑 慎博 氏
原価の道場 代表 1996年 東京工業大学 大学院 中退。中小企業診断士。株式会社マクニカ、加賀ソルネット株式会社、加賀電子株式会社を経て、2015年4月より独立開業。 会社員時代は、グループ会社60社に対する業務改善、情報システムの企画・構築・運用の支援に従事。 独立後は、生産管理・販売管理・原価計算を中心に、業務改善・見える化の支援を行っている。 壁掛け時計 壁掛時計 かけ時計 掛け時計 モダン リビング おしゃれ 壁飾り 贈り物 w14

【スーパーセール】 サーモス ステンレスエアーポット 3.0L ステンレスブラック TAH-3000 SBK 水筒

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